A la història, al març, el tèxtil i la roba també van funcionar bé, però enguany es va veure afectat per l’epidèmia, el consum es va suprimir el gener i el febrer i moltes empreses cotitzades van afrontar dificultats en les seves operacions. Per exemple, empreses com Busen i La Chapelle ja tenen problemes, i el factor que encara manté un bon rendiment del preu de les accions és el bombo que inclou accions conceptuals de diversos temes. Per exemple, retransmissions en directe abans de la Festa de la primavera, màscares i roba de protecció després del Festival de Primavera.
No obstant això, aquests fenòmens són, al cap i a la fi, només un microcosmos de la situació de la indústria. Des de la perspectiva de l'amplària, la mitjana i la baixa de la cadena industrial, encara hi ha una certa oportunitat perquè el tèxtil i la roba s'aprofiti al març. Les dades històriques mostren que després de març, serà un període baix per a la indústria tèxtil i de la confecció. Així que ara és un moment millor per invertir en aquesta indústria. Sota la catàlisi d'aquesta epidèmia, seran beneficiats a curt termini objectius relacionats amb la protecció mèdica com ara màscares i tovalloletes de desinfecció, però el bombo de mercat a curt termini és massa gran. Està previst que l’espai per a bombo al març estigui bàsicament tancat. Ens proposem aprofitar les oportunitats d’inversió des de dues línies principals:
En primer lloc, les empreses de roba aigües avall recomanen parar atenció a les empreses capdavanteres: Hailan House i Semir Apparel. Tot i que sota l’influència de l’epidèmia, té un impacte més gran en els canals fora de línia, cosa que pot comportar el risc d’endarreriments i deteriorament d’inventaris, però l’avantatge competitiu d’empreses líders d’alta qualitat no ha canviat en una lògica a llarg termini. , Es recomana continuar amb atenció.
Casa Er Hailan (600398):
Introducció interactiva de la borsa de valors de Shanghai e, l'empresa pot produir roba de protecció antiestàtica, que pertany a roba de protecció no mèdica. El negoci de Hailan House cobreix el funcionament de roba de marca i la producció i venda de vestits de gamma alta i roba professional.
Roba Hansenma (002563):
El treball es va reprendre el 10 de febrer, Qiu Guanghe, president de Semir Apparel, va dir: "L'era digital ens ha proporcionat més opcions i les capacitats de la cadena de subministrament de Semir també han estat molt millorades. Semir ha adoptat un mètode de comanda en línia per evitar multituds a gran escala durant el període d’immunització. Al mateix temps, les flexibles capacitats de la cadena de subministrament de Semir ens proporcionen la capacitat i l’espai per ajustar la proporció del primer lot de comandes, fer judicis previs i reduir encara més els riscos.
En segon lloc, empreses d’alta qualitat amb marques de comerç electrònic, com ara comerç electrònic Antàrtic, Kairun Co., Ltd. i Mercury Home Textiles. Com que l’epidèmia té un major impacte en els canals fora de línia i un impacte relativament limitat en els canals en línia, principalment per l’impacte de factors relacionats amb el lliurament logístic, es recomana parar atenció a les marques de comerç electrònic Antarctic e-commerce i Kairun Co. , Ltd; i el comerç electrònic representen una proporció relativament elevada de tèxtil per a la llar de mercuri.
Proveïdor d’electricitat antàrtica (002127):
La companyia va anunciar el 22 de febrer que la part del concessionari, a saber, la botiga en línia i el magatzem i la logística, bàsicament s’ha recuperat el 80%; a banda de la fàbrica, la taxa de funcionament global de la fàbrica cooperativa és d’uns 50%, del qual la taxa de cooperació de la fàbrica cooperativa de Guangdong és del 60.% aproximadament. Actualment, els treballadors que tornen a treballar són principalment treballadors locals, i es preveu que la capacitat de producció es restableixi bàsicament a finals de febrer i principis de març. Actualment, la situació d’emmagatzematge de la fàbrica es pot suportar bàsicament fins a finals de març. Bàsicament, el muntatge de productes d’hivern i primavera i estiu es realitzarà abans de la Festa de la primavera per assegurar les vendes després del Festival de Primavera. Així, la producció i les existències no tindran gaire impacte.
Accions de Kairun (300577):
Es preveu donar el salt de Xiaomi Eco-Chain Company al líder dels béns de consum massiu de viatges. La força motriu prové de: 1) Construint una matriu de diverses capes de la marca, 90 punts utilitzaran el doble posicionament i les millores de funcions per impulsar el creixement d’escala i augmentar la rendibilitat. La marca Mi s’adhereix a la ruta rendible i aprofundeix la cadena de subministrament. 2) Al mateix temps que reforça el desenvolupament de canals de comerç electrònic independents, encara existeix la bonificació del canal Mi. Aquest any, l’empresa augmentarà la taxa de penetració d’equipatges i accessoris de la marca Mi al canal de distribució Xiaomi. 3) Màrqueting sistemàtic global, l’empresa utilitzarà KOL streaming en directe i màrqueting de temes de mitjans socials i màrqueting d’escenes de varietats populars per difondre el concepte de marca.
Mercury Home Textile (603365):
Com a una de les primeres empreses de la indústria a implementar canals de comerç electrònic, els canals en línia de la companyia s’han desenvolupat ràpidament en els darrers anys. El seu negoci ha patit girs i girs i ha mantingut un creixement ràpid en els últims dos trimestres. L’empresa ajusta activament la disposició de productes, marques i plataformes en línia, adopta canvis en el comerç electrònic i entra activament en comerç electrònic emergent (Pinduoduo, Yunji, Beidian, etc.) per accelerar el desenvolupament de nous productes en línia. L’efecte s’ha demostrat inicialment i s’espera que el ritme de creixement en línia continuï impulsant el creixement global de l’empresa en el futur, centrant-se en el rendiment de creixement de la temporada alta de comerç electrònic al quart trimestre. A més, l’ajustament puntual de la companyia d’algunes línies de producció per produir productes de protecció condueix a millorar l’impacte advers de l’epidèmia a l’empresa.
